囊括这5P的和铂医药,会引领下一个10年

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医药产业的热度下去了。疫情带动了一波医药行业飞起，资本唱着愉快的歌声入场，然而还没等疫情过去，资本的热情就先褪去了。药企年中报披露，不管业绩好坏，反映在股价上都是跌，砸起来蛮不讲理，恒瑞一波财报出炉更是有种掀了牌桌的感觉。诚然，震荡是暂时的，医药产业终究是成长的板块。如何在这个行业永立潮头？翻开制药历史的书本，每一页上都密密麻麻的写着：靶向、免疫、细胞疗法、PD-1等专业词汇，仔细看了半晌，才从字缝里看出字来，满本都写着两个字是：创新！

创新药企需要具备的5个要素

创新不是目标，真正的目标是满足广大未被满足的临床需求。中国医药产业发展数十年，面临的需求不同，解决方式也不同。

在无药可用的年代，需要的是能快速上市仿制药；在吃不起进口药的年代，需要的是能绕过专利的Me-too药；而在医药行业资本化严重的现在，需要的是具有世界级别的竞争力，真正有差异化的创新药。因此，创新是时代赋予的使命。中国创新药事业到现在已有10年。现如今红极一时的百济、信达、君实、亚盛、康方、复宏汉霖等biotech公司都是在年前后，如雨后春笋般不断涌出。而10年过去，中国创新药也如同迈入“中年危机”一般，集采、专利、政策、内卷、资金、人才等各方面的压力铺面袭来。如何在下一个10年，让“伪·创新”偃旗息鼓、“真·创新大”行其道，是每一个从业者都在思考的问题。做创新不是嘴上说说，竞争对手前赴后继，就跟参加奥运会似的。要站上创新药企的领奖台，就得做到：更高、更快、更强。翻译一下就是：更高的视野格局、更快的上市速度、更强的产品质量。更高：格局很重要全球化视野的重要性已经不用多说了，年初百济神州一波License-out，将PD-1全球市场授权给诺华，交易总金额高达22亿美元，狂揽6.5亿美元首付款，创下首付款记录。据百济神州年第二季度的财报披露，其PD-1抗体“替雷利珠单抗”上半年的销售额为8亿人民币。算下来，光是写在纸面上的交易金额，就等于百济神州自己在国内卖9年的了，这还不算未来全球市场上的销售额分成。销售成本有多高，大家心里都有数。自己卖得摊成本，License-out出去，先收一笔转让费，每年还能当“包租婆”，收着全球市场的“租金”。有一种我们搞研发，跨国药企当“大包”的感觉。有人可能问了，中国14亿人的医药市场还不够大吗？真不大！医药产业的繁荣是依托于国民经济的，所以发达国家的医药产品市场是要远大于我们的，瑞士一个人口不过万的“弹丸之地”就出品了两大全球顶级药企：诺华和罗氏。据统计，年全球医药产品市场达1.39万亿美元，折合人民币约为9万亿元。年中国处方药市场销售规模为1.21万亿元，18%的全球总人口只占了13.3%的市场份额。相比之下，年美国药品市场总额为亿美元，约合人民币2.33万亿元，不到5%的全球总人口却占了将近26%的市场份额。这也是中美双报越来越重要的原因。未来的中国，在经济持续增长，人口结构变化等条件下，会在世界医药产品市场上占据越来越多的份额，但下一个10年不大会超过西方国家。毕竟，集采之下、岂有完卵。利用国内研发资源上的优势，立足中国，走向世界才是主旋律。如何做到更快、更强？更快的上市速度，更强的产品质量，总结下来就是研发实力。由于我国药物研发起步晚、基础差，加上一些政策的限制，过去在药物研发上一直和国际有着10年左右的差距。埃克替尼年上市，同为第一代EGFR抑制剂的吉非替尼是年在美国获批上市的。不过这种情况在近些年有了变化，在小分子药物上落后的进度，在大分子药物上实现了追赶，尤其在PD-1的研发进度上大幅度缩小了差距。O药和K药分别在年7月和9月获批美国上市，而国内的君实和信达的PD-1在年12就获批上市，差距缩小到了4年。目前在最新一代的生物药靶点上已经基本做到了同步甚至反超。落回到企业上，新生代的biotech公司层出不穷，什么样的企业能在下一个10年引领中国医药创新？这对于企业的内功修炼是极为考究的。具体可以从5个维度来进行考量，也就是我们文章标题中的“5P”，分别是：1、People2、Partner3、Product4、Patent5、Platform和铂医药作为一家成立时间不长的企业，少见的在5个维度都有所建树。在年11月份，FiercePharma评选了“外国人最